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建筑经济中本钱管理的重要程度分析

   日期:2021-07-21     来源:www.fjxmjql.com    作者:未知    浏览:705    评论:0    
核心提示:中图分类号:F235文献标识码:A文章编号:1005-913X(2021)09-0220-02伴随国内社会主义市场经济体制的不断确立和健全,建筑行业的改革力度不断加强,推进了建筑经济的迅速进步。

(四)看重材料管理

在建筑工程项目中,材料占据了整个工程项目总本钱的50%以上,材料的管理可以说是本钱管理的重头戏。因此,施工企业在中标后,需要依据工程的招标文件,组织专业技术职员进行工程预算的编制工作,待预算审核通过后,可以作为后期项目各项工作中材料需要量和用量的要紧依据。依据相应的预算编制和工程设计施工需要,对材料进行采购,应该选择水平优质、价格公道、信誉好的材料提供商,从源头上保证材料的水平。对于材料的采购,应该采取招投标规范,结合相应的施工材料预算,交由采购部门进行统一采购,同时坚持总量订货、分批采购的原则,防止材料的积压和浪费。在材料进场前,需要做好相应的水平测试工作,防止不合格材料流入施工现场。在施工过程中,应该实行限额领料规范,明确各个环节所需要的材料数目,对于超额领料的行为,应该充分看重,准时查明缘由,降低材料的浪费状况。若是因为工程变更需要,则需要开据相应的证明材料,以达成对原材料的有效控制。

(六)看重安全管理

安全是建筑施工中一个永恒的课题,降低施工安全事故,同样可以有效降低本钱投入。第一,应该拟定完善健全的安全责任规范,对施工过程中各部门的权利、责任、义务等进行明确划分,对责任进行层层落实;第二,应该设置相应的安全考核奖惩规范,按期对施工安全进行考核评估,对于安全生产落实状况好与落实状况较差的部门,分别进行相应的奖励和惩罚,做好责任的追究工作;然后,要加强安全检查力度,按期对施工现场进行巡检,准时发现和消除存在的安全隐患。

(四)关于企业的经营和决策

本钱管理与企业的经营进步决策有着密切的联系,对于多数企业而言,经济决策和管理决策的拟定,主如果在企业本钱核算的基础上进行的,企业的ROI与投入本钱有着很直观的联系,从这个层面看,本钱管理直接关乎着企业的经营和决策。

2、 建筑经济本钱管理中存在的问题

(一)本钱管理理念落后

在经济进步的带动下,国内的建筑行业得到了跨越式进步,但很多企业并没认识到建筑经济中本钱管理的重要程度,本钱管理的理念没可以准时更新,存在非常大的滞后性,在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分,而没针对整个工程项目进行相应的评估和剖析,在非常大程度上制约了建筑经济的迅速进步。

(二)缺少完善的本钱管理考核规范

在建筑企业中,现有些本钱管理考核规范缺少科学理论依据的支撑,不只使得现有些本钱管理工作变得愈加复杂和混乱,无章可循,也在一定量上影响了本钱管理工作的效率,致使本钱管理考核规范形同虚设,没办法有效对本钱管理工作进行指导,缺少对于本钱的有效控制。

(一)在建筑工程项目中

本钱管理直接反映建筑工程的施工水平,与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中,建筑材料的水平和性能、施工职员的工作效率等,都会直接反映在商品水平中,进而有效反映出本钱管理为建筑经济带来的效果,推进建筑企业的稳定进步。

(二)在对建筑商品的价格进行确定前

需要针对建筑本钱进行细致全方位的评估和计算,并以此为基础,综合考虑市场中的影响原因,才可以最后确定建筑商品的价格。

(三)缺少明确的本钱管理目的

在持续的进步过程中,愈加多的建筑企业开始看重本钱管理工作,但因为缺少相应的指导案例,缺少必要的经验积累,没形成相对明确健全的本钱管理目的,将本钱管理工作的重心放在减少工程资金投入本钱方面,如此,不只会给企业带来紧急的经济损失,而且会干扰企业的长远进步。

3、建筑经济本钱管理的有效手段

(三)拟定适当的本钱管理目的

在本钱管理中,科学适当的管理目的是尤为重要的,直接关系着本钱管理工作的成败,在对本钱管理目的进行拟定时,可以参考建筑工程承包合同与相应的本钱预算。在承包合同中,需要对建筑工程项目的水平、工期、本钱等进行明确,对双方各自的责任和义务进行界定,同时采取切实可行的手段,确保本钱管理有关条约的有效落实。而在本钱预算中,需要从施工材料、市场变化、施工职员、工艺技术等方面,切实做好预算编制工作,保证本钱预算的准确性和全方位性。

(二)强化本钱核算监督管理

在建筑经济管理中,本钱核算是强化本钱管理的基础和首要条件,因此,本钱核算职员应该充分认识到自己工作的重要程度,充分发挥自己的潜能,在拓展水平管理和进度管理的同时,做好本钱核算的监督管理,对企业现有些本钱核算管理机制进行完善和健全。对于企业而言,可以对一些重要岗位采取角逐上岗规范,将职员的切身利益与本钱核算管理工作有机结合在一块,确保本钱核算工作监督管理的有效性和靠谱性。

中图分类号:F235 文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2021)09-0220-02

伴随国内社会主义市场经济体制的不断确立和健全,建筑行业的改革力度不断加强,推进了建筑经济的迅速进步。而对于建筑企业而言,建筑经济要想进步,就需要切实做好本钱管理工作,对本钱管理中存在的问题进行解决。

1、建筑经济中本钱管理的重要程度

(三)提高企业竞争优势

建筑企业在商品水平与价格方面的角逐也愈演愈烈,而将其归结起来,主要表现为商品本钱的角逐。对于建筑企业而言,通过好的本钱管理,可以提高企业的市场竞争优势,在市场角逐中占据愈加有力的地方。

(一)强化本钱管理意识

为了确保本钱管理的有效性,应该在建筑企业内部树立其相应的本钱管理意识,确保全体职员都可以认识到本钱管理的重要程度,明确本钱控制目的,结合相应的规章规范,对企业的生产营运管理行为进行约束。同时,企业应该加大对有关管理职员的按期培训工作,不断提高职员的整体素质,引导其树立相应的本钱意识和责任意识。另外,企业可以拟定一系列的奖惩手段,以调动职员的工作热情,提高其工作效率,确保本钱管理工作的有效进行。

4、结语

总而言之,在建筑工程项目中,本钱管理对于建筑经济的进步是尤为重要的,在目前新的进步时期,建筑施工企业应该适应年代进步需要,切实做好建筑经济中的本钱管理,在保证建筑工程施工水平,促进企业经济效益提高的同时,逐步推进建筑经济的持续进步,进而达成建筑行业的持续稳定健康进步。

(五)加强水平管控力度

目前,部分建筑企业为了谋求自己利益的最大化,一味将目光放在本钱控制方面,而忽略了工程的施工水平,在建筑工程施工中,采取偷工减料、以次充好的行为,如此不只会干扰建筑工程的整体水平,损害企业的社会信誉,还可能导致难以估量的后果。而假如一味看重水平而不考虑本钱,则会减少企业的经济效益,影响企业的可持续进步。对此,在建筑工程建设中,施工企业应该在充分保证工程施工水平、施工安全和施工效率的首要条件下,采取合理合法的手段,对工程本钱进行控制,尽量做到一步到位,防止重复施工的状况,同时加大对于新工艺和新材料的用,促进企业本钱管理水平和工程水平的提升。

 
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